Kursy grupowe wyrównują średnią.
Mentoring 1:1 przesuwa sufit.
Dla człowieka który ma za sobą lata doświadczenia, wiedzę merytoryczną na wysokim poziomie i ambicje wykraczające poza obecne stanowisko — kurs grupowy jest krokiem wstecz. Mentoring korporacyjny 1:1 Doable to program budowany wokół jednej osoby, jej konkretnych wyzwań zawodowych i celów które Twoja organizacja chce pomóc jej osiągnąć.
Dla kogo
Program dla osób, których wartość dla organizacji
jest zbyt duża żeby marnować ich czas na nieadekwatny format.
- Managerowie i dyrektorzy regularnie reprezentujący firmę w kontaktach z zagranicznymi partnerami, klientami lub wewnątrz międzynarodowych struktur.
- High Potentials (HiPos) przygotowywani do objęcia ról wymagających biegłej komunikacji biznesowej po angielsku — awans, relokacja, rozszerzenie zakresu odpowiedzialności.
- Eksperci techniczni i merytoryczni, których wiedza wyprzedza swobodę językową — i których bariera komunikacyjna hamuje ich wpływ na organizację.
- Pracownicy w procesie awansu, dla których angielski jest ostatnim elementem oddzielającym ich od nowej roli.
Zdjęcie stockowe — executive w trakcie intensywnej sesji online, profesjonalne środowisko domowe lub biurowe
Który format jest właściwy?
Mentoring korporacyjny 1:1 czy kursy dla pracowników?
Oba działają — chodzi o potrzeby konkretnej osoby.
Dla grup i szerszego zespołu
- Regularne zajęcia grupowe (max 4 osoby) lub indywidualne z lektorem
- Model abonamentowy — faktura miesięczna, dashboard dla HR
- Idealne do systematycznego podnoszenia kompetencji całego zespołu
Dla kluczowych ludzi z konkretnymi celami
- Program budowany wokół realnych wyzwań tej jednej osoby
- Każda sesja: prezentacja którą ma za tydzień, negocjacje, raportowanie do zagranicznego zarządu
- Idealne gdy angielski blokuje konkretny awans, projekt lub rolę międzynarodową
Jak wygląda program
5 kroków mentoringowych
Diagnoza i cele
Program zaczyna się od pogłębionej rozmowy diagnostycznej — z pracownikiem i, jeśli to możliwe, z jego bezpośrednim przełożonym lub HR. Ustalamy punkt startowy, bariery które trzeba przełamać i cele które organizacja chce osiągnąć.
Indywidualny program
Na podstawie diagnozy Jakub projektuje program dla danej osoby. Żadnych gotowych modułów, żadnych podręczników. Sesje są zaplanowane wokół realnych wyzwań pracownika — prezentacji którą ma za dwa tygodnie, negocjacji z zagranicznym klientem, raportowania do zagranicznego zarządu.
Sesje mentoringowe
Regularne spotkania online — najczęściej raz w tygodniu lub dwa razy w miesiącu, w zależności od tempa i intensywności programu. Każda sesja to intensywna praca na żywym języku — nie omawianie reguł, tylko ćwiczenie w kontekście.
Wsparcie między sesjami
Przed ważną prezentacją, trudnymi negocjacjami lub kluczowym mailem — pracownik może skonsultować się z Jakubem. Sprawdzamy razem kluczowe frazy, przeglądamy trudne fragmenty, próbujemy scenariusze. Wsparcie nie kończy się na sesji.
Raportowanie dla HR
HR i bezpośredni przełożony otrzymują regularne informacje o postępach i zaangażowaniu — bez naruszania poufności treści sesji. Firma wie że inwestycja pracuje, pracownik wie że jego postępy są doceniane.
Model i rozliczenia
Dwa pakiety. Trzy miesiące. Jasna perspektywa.
12 sesji / 3 miesiące
1 spotkanie tygodniowo
Przewidywalny rytm który pozwala na oswojenie się z metodą, regularną praktykę i czas na integrację wiedzy między sesjami. Idealny jako pierwszy program mentoringowy lub gdy pracownik ma umiarkowanie intensywny grafik.
→ Zapytaj o Pakiet Standard20 sesji / 3 miesiące
2 spotkania / tydzień w mies. 1–2, 1 spotkanie w mies. 3
Dla osób z konkretnym, pilnym celem zawodowym — awansem, wejściem w nową rolę, serią ważnych spotkań międzynarodowych. Intensywniejszy program, szybszy i głębszy efekt.
→ Zapytaj o Pakiet IntensiveDostępność naszych mentorów jest ograniczona — każdy mentor prowadzi równocześnie ograniczoną liczbę programów indywidualnych, żeby zagwarantować pełne zaangażowanie każdemu klientowi. Jeśli zależy Ci na konkretnym terminie startu, skontaktuj się z nami jak najwcześniej.
Senior Leadership i C-suite
Dla osób na poziomie dyrektorskim, członków zarządu
i kluczowych liderów — mentoring przyjmuje inny charakter.
To nie jest tylko praca nad językiem. To praca nad tym jak język wzmacnia autorytet przywódczy, jak komunikacja po angielsku buduje lub podważa wizerunek lidera na arenie międzynarodowej.
Nie mamy gotowego szablonu dla tego formatu współpracy. Rozmawiamy, rozumiemy kontekst i projektujemy program razem.
→ Napisz do nas — mentoring dla senior leadership i C-suiteZdjęcie stockowe — C-level executive, autorytarne środowisko korporacyjne
Opinie
Co mówią uczestnicy?
[Miejsce na opinię uczestnika — wklej prawdziwy cytat gdy będziesz gotowy]
[Miejsce na drugą opinię uczestnika — wklej prawdziwy cytat gdy będziesz gotowy]
FAQ
Najczęstsze pytania
Format i metoda są identyczne — różnica dotyczy głównie modelu rozliczeń, raportowania dla HR i tego że program jest formalnie zakontraktowany przez firmę a nie przez indywidualną osobę. Jakość i zaangażowanie Jakuba są takie same niezależnie od tego kto płaci za program.
To częste wyzwanie gdy firma kupuje szkolenie „dla" pracownika bez jego pełnego zaangażowania. Przed startem programu zawsze rozmawiamy z samym pracownikiem — nie tylko z HR. Jeśli pracownik nie jest gotowy lub nie widzi sensu — powiemy o tym wprost. Mentoring działa tylko gdy obie strony chcą współpracować. Nie bierzemy pieniędzy za coś co nie przyniesie efektu.
Pierwsze odczuwalne efekty — większa swoboda w konkretnych sytuacjach zawodowych, mniejszy stres przed międzynarodowymi spotkaniami — pojawiają się zazwyczaj już po 4–6 sesjach. Głębsza, trwała zmiana wymaga dłuższego programu. Zawsze ustalamy realistyczne oczekiwania na początku współpracy.
Tak. Możemy prowadzić równocześnie kilka programów mentoringowych dla różnych pracowników w tej samej firmie — każdy z osobnym programem dopasowanym do jego celów. Rozliczenie odbywa się w jednej zbiorczej fakturze miesięcznej. Zapytaj o wycenę pakietową dla większej liczby osób.
Tak — i to jest standard dla mentoringu korporacyjnego. Sesje planujemy w harmonogramie który pasuje do kalendarza pracownika, w godzinach które akceptuje jego organizacja. Dostosowujemy się.
Gotowy zainwestować w potencjał
swojego najcenniejszego pracownika?
Napisz do nas — opisz krótko osobę lub osoby dla których szukasz programu mentoringowego i jakie są kluczowe cele. Dostępność Jakuba jest ograniczona — jeśli masz konkretny termin startu, podaj go od razu.
→ Zapytaj o mentoring korporacyjny 1:1 dla swoich liderówOdpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.